/トッテナム・ホットスパーFCの取締役会への戦略的質問 [Supporters’ Trust]

トッテナム・ホットスパーFCの取締役会への戦略的質問 [Supporters’ Trust]

9月27日、我々(トッテナム・ホットスパー・サポーターズ・トラスト)はトッテナム・ホットスパーFCの取締役会をトッテナム・ホットスパー・サポーターズ・トラストの理事会との会合に招待し、トラストのメンバーや他のファンが以前から求めていた戦略的な質問についての会合を要請しました。その招待は、いくつかの悪い試合結果を受けてなされたものではなく、2年間にわたるクラブの疑わしい意思決定と明らかな迷走の後になされたものです。

クラブの取締役会は、トラストの理事会との会合を拒否しましたが、だからといってこれらの質問が不問になったわけではなりません。その意味するところは、我々がその会合で尋ねたであろう質問を、今、公の場で公開質問にしなければならなくなったということです。我々は、2年連続で選手を獲得しなかったときや、マウリシオ・ポチェッティーノが解任されたときに、クラブの戦略を明らかにするよう求めましたが、今回も同じように回答を求めているのです。このクラブのファンは、これらの質問に対する答えを聞く資格があるはずです。

  1. クラブでは、方向性が定まっていないという感覚が広がっています。
  • あなた方のトッテナム・ホットスパーのビジョンは何か?
  • トッテナム・ホットスパーFCの目標は何か、その目標に対する進捗をどのように測定しているか?
  • 5年後のクラブは、ピッチの内外を問わず、どのような状態になっていたいか?
  1. 取締役会は、この2年間でクラブがフットボール界において前進したと考えているか?それとも後退したと考えているか?
  2. クラブのDNAを取り戻すというダニエル・レヴィのコメントについて、それがどのように達成されているか、例を挙げて説明してください。
  3. あなた方は、常にピッチ上で成功を収めることを重視してきたと言いました。20年間で1つのトロフィーを獲得したという成果は、受け入れられる結果だと思うか?
  4. トッテナム・ホットスパーFCでは、フットボールが優先事項ではないという認識が広まっていることをご存知か?そのように感じているスパーズのサポーターにどのような言葉をかけるのか?
  5. スタジアムでのフットボール以外のイベントで得た収益がどこに行くのか?それを明確な説明をし、サポーターを納得させることができるか?
  6. スタジアムのネーミングライツについて、最新情報を教えてください。
  7. 事業の各部門間の関係や、各部門間でのリソースの使用方法について、明確な説明をしてください。
  8. クラブはどのようにして不動産開発部門が資源価値や経営力を低下させないように管理しているのか?関連団体の当クラブとの関与はどのようになっているのか?クラブは、関連団体への資産売却が公正な市場価値で行われることをどのようにして確保しているのか?
  9. サポーターは、クラブが参加を表明した欧州スーパーリーグに対して反対の姿勢を明確にした。クラブがそのような計画や類似の計画を復活させようとする試みに参画しないという保証はあるか?
  10. クラブが欧州スーパーリーグに関与したことで発生した罰金や費用は、オーナーや取締役の個人的な資金から支払われたのか?それともクラブの資金から支払われたのか?
  11. 4月に発表した「クラブ諮問委員会」にファンの代表を取締役に据える計画はどうなったのかを詳しく教えてください。我々は、フットボール部門とファンをクラブの中心に据えるための2層構造の取締役会として、監査役会、独立非業務執行取締役、ファン代表の取締役の計画を提出した。これらの計画について議論し、ファンの支持を得られるような合意された成果を出してください。
  12. 我々はまた、クラブのオーナーシップを拡大し、現金を注入できる可能性のある株式所有構造の構築を検討するよう、取締役会に要請した。その検討がどのように進行しているか報告してください。