ファイナンシャル・フェアプレーについて、固定化されたビッグクラブが順位表の上位を支配し続けることがないように、小さなクラブに投資することで利益を得られるようにするためにバランスを取る必要があると思いますか？
その答えは「イエス」ですね。実際、ファイナンシャル・フェアプレー・ルールのもとでは、投資を行うことが可能です。最も重要なのは、無制限に投資ができるのに、その投資が突然止まったり、オーナーが突然いなくなったりしてクラブが消滅してしまい、持続不可能になるような状況に陥らないことだと思います。だからこそ、適切なバランスを見つけなければならないのです。
女子チームについては、トッテナムをメジャーなチームと競争させるための戦略はありますか？
女子サッカーと男子サッカーは、現時点ではまったく異なるものです。現在、人々は女子サッカーを観て、その運営方法やすべてのルールにおいて男子サッカーと同じであるべきだと考えていると思います。しかし、実際はまったく違うものであるべきです。
現在の女子サッカーの経済状況を見ると、男子に比べて消費者の関心は低く、チケットの価格も非常に低く、テレビ放映権も非常に安く、スポンサーも非常に限られている。その結果、プレミアリーグのすべてのクラブが、女子クラブの運営で赤字になっています。
長期的に見れば、それでは持続可能ではありません。だから、何かを変えなければならない。そのために、現在、何を変えなければならないかについて多くの検討が行われているところです。
あなたは以前、「どの会長も10年間は監督に続けてほしいと思っている」とおっしゃっていましたが、今でもそう思いますか？
どの会長もそれを夢見ていると思います。しかし、今日のフットボールの競争力において、長期にわたって監督を継続させることは非常に難しいことだと思います。
ヨーロッパを見渡せば、イングランドとは比べものにならないほど難しいです。イングランドでは、5年、6年、7年、8年という長期にわたって監督を務めることが夢なのです。ヨーロッパの他の国では、コーチは2年契約で就任します。メディアの注目も監督には向かず、クラブに向けられるのです。これはイングランドにある文化的なものです。監督はクラブよりも大きな存在になりがちですが、実際にはそうではありません。
