新スタジアムの建設過程で、どの程度あなたのこだわりが加わったのでしょうか？
あまりにこだわりすぎていると言われるかもしれません。本当に特別なものを作ることが重要だったのです。
ホワイトハート・レーンの精神を維持するために、どのような取り組みをされましたか？
ホワイトハート・レーンで最も重要だったのは、その雰囲気です。そのため、建築家や音響の専門家と一緒に、スタジアムが大きくなっても素晴らしい雰囲気を作り出せるようにするために多くの時間を費やしました。17,500人収容の南スタンドからは驚くべき騒音が生まれます。あのスタジアムの中の音は、あたり一面を振動させるほどなのです。
スタジアムはクラブにとって大きな代償として負債を生み出しましたが、その点は心配ないのでしょうか？
借金はあまり問題ではありません。金融を理解している人なら、長期的な収入源と長期的な負債をバランスさせ、適切に資金を調達すれば問題ないでしょう。私たちの借金は基本的に30年ローンで、しかも非常に低金利ですから、問題ありませんよ。
あなたがスパーズを買収したときの評価額は1億ポンドほどでしたが、今では世界で価値のあるフットボールクラブのトップ10に入り、Forbesによる最新の評価額は約20億ポンドに達しています。この経済的成功の要因は何でしょうか？
クラブを作り、長期的な価値を構築するためには、いくつかの要素が必要だと思います。ひとつは収益性です。収益性のないクラブが高額で評価されることもあるので、売上が重要になります。物理的な資産、ピッチ上での成功など、1つの要因だけではありません。それらすべてが揃う必要があるのです。
「あなたの交渉術は人工股関節置換手術よりも痛い」と言われていますが、どれほどのものでしょうか？
まず、そのコメントはアレックス・ファーガソンのもので、彼は今でも私の友人です。私がしていたのは、クラブの利益を守るためだっただけです。クラブの利益を最大化しようとした行動を、否定的に捉えるべきではないと思いますよ。そこで捻出できた資金が再投資されるわけですからね。
となると、あなたは人工股関節置換術より痛いですか？
そうかもしれませんね。
