スパーズジャパンの考察
1. かつてエドゥ退任が証明した「属人性」の排除
エドゥという象徴的なSDが去ってもアーセナルのリクルート機能が麻痺しなかった事実は、分業システムが完全に組織に定着していることを意味する。スパーズがパラティチの去就に数年にわたり翻弄された現状と比較すれば、アーセナルの「システム重視」の姿勢がいかに多大なるリスク管理として機能しているかが浮き彫りになる。
2. 「ランゲ＝若手発掘」「パラティチの後任＝即戦力」という役割分担
ランゲがグレイやベリヴァル、ウィルソンといった若手の確保で目覚ましい手腕を見せている以上、新しく招聘されるディレクターには、パラティチが担っていた「欧州トップレベルの完成された選手を連れてくる交渉力」が求められるだろう。この明確な役割分担が機能すれば、将来の資産形成と目先の結果の両立という、トッテナムが長年抱えてきた課題に対する強力な処方箋になる可能性がある。
3. シティの流儀を導入する「メールセン任命」の衝撃
シティ・グループからメールセンを招聘した事実は、リクルート以外の「フットボール・オペレーション（運営）」をプロフェッショナル化させる大きな一歩だ。マンチェスター・シティの成功を支えたシステムを導入することで、選手のコンディション管理やスカウティング網の効率化が劇的に改善されることが期待される。14位という低迷は、現場の選手やフランクだけでなく、こうした「運営のプロ」による解毒剤を必要としているのではないかと推測される。
