スパーズジャパンの考察
1. アジア戦略の中核としての「日本」の再配置
これまでのトッテナムのアジア戦略は、主にソン・フンミンを軸とした韓国市場およびAIAのマーケット・リージョンである東南アジアとオセアニアへの依存が強かった。しかし、今回、H.I.S.という日本の大手企業と長期契約を結んだことは、日本を含めたアジア・パシフィック市場に拡大する大きな一歩となる。H.I.S.が日本のファンに「聖地への公式なゲイトウェイ」を開くことは、クラブのアイデンティティを日本の地に植え付ける上でも極めて重要な資産となるはずだ。
2. 「体験」を提供するパートナーシップの真価
H.I.S.がミッションに掲げる『「心躍る」を解き放つ』というパーパスは、時差というハンデキャップを抱えながらノースロンドンに声援をおくる日本のサポーターにとっても、ポジティブな刺激となり得る。ノースロンドン・ダービーの観戦イベントや「ジャパン・デー」といった具体的な「日本のファン同士の交流の場」、さらには「現地のファンと日本文化の接点」を作ることは、SNSのようなデジタル世界ではなく、物理的な熱量を伴うコミュニティ形成に寄与する。日本の大手旅行代理店という「動員力」を持つパートナーを得たことで、日本とノースロンドンが大きく縮まったと言える。
3. 持続可能（サスティナブル）なブランドの拡大
今回のH.I.S.との提携は、トッテナムが日本市場を単なる放映権のいち獲得先としてではなく、直接的な「体験型観光」の重要拠点として再定義したことを示している。特に4月のブライトン戦で開催される「ジャパン・デー」は、スタジアム内での日本文化の露出を高めるだけでなく、日本からのインバウンド需要を物理的に動員する戦略的なフックとなる。また、単なる観戦ツアーに留まらず、スパーズが強みとする「サステナビリティ研修」をH.I.S.のインフラを通じて展開する点は、現代のパートナーシップにおいて極めて洗練されたブランド構築の手法と言える。
